基于激勵(lì)機(jī)制下的企業(yè)員工培訓(xùn)問題探討

——高速公路自營(yíng)超市案例

摘要：當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多的是人才競(jìng)爭(zhēng)。若企業(yè)擁有較強(qiáng)的人才隊(duì)伍，且內(nèi)部員工工作積極性高，則在很大程度上推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這也是近年來企業(yè)發(fā)展越來越注重人才的重要原因。以此為基礎(chǔ)，文章將高速公路自營(yíng)超市當(dāng)作案例，首先，分析激勵(lì)機(jī)制下企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)的意義;其次，通過分析思考找出培訓(xùn)中存在的問題;最后，針對(duì)現(xiàn)存的問題，提出轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念、完善超市員工培訓(xùn)體系、健全員工培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制、完善培訓(xùn)內(nèi)容與方法、建立員工培訓(xùn)考核制度等針對(duì)性的改進(jìn)建議，從而幫助企業(yè)構(gòu)建相對(duì)完善的員工培訓(xùn)培養(yǎng)體系，僅供參考。（剩余5865字）