瑞幸和喜茶O2O創(chuàng)新模式路徑對比分析

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摘要：在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代，O2O作為一種兼顧實體經(jīng)濟與電子商務(wù)經(jīng)濟雙重優(yōu)勢的新型商業(yè)模式，得到理論界和管理實踐者的一致認可。選取瑞幸和喜茶兩家O2O創(chuàng)新演化邏輯有較大差異的企業(yè)為案例，分析二者創(chuàng)新演化路徑的異同。瑞幸為典型互聯(lián)網(wǎng)邏輯，從線上發(fā)力、布局線下，目標是打造數(shù)據(jù)驅(qū)動的智慧零售平臺;喜茶始于網(wǎng)紅奶茶店，發(fā)展線上以服務(wù)線下，目標是利用網(wǎng)絡(luò)建立更深的品牌護城河。（剩余3609字）