以精細化績效管理加強醫(yī)院運營管理

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在現(xiàn)代醫(yī)院運營管理的過程中，醫(yī)院的規(guī)模正在不斷擴大，同時，也面臨著一些管理難題。隨著現(xiàn)代醫(yī)療事業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院管理者要想加快提高運營管理水平，就必須引入精細化管理理念，不斷完善現(xiàn)有的運營管理模式。同時，要結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展需求，進一步推動醫(yī)院的現(xiàn)實發(fā)展。本文通過分析醫(yī)院運營管理中，運用精細化績效管理的價值，指出精細化績效管理的基本原則，從公平公正、分類管理，以崗定酬，優(yōu)勞優(yōu)酬，兼顧和諧與獎懲結(jié)合等角度，提出加強醫(yī)院運營管理的基本路徑，進一步體現(xiàn)精細化績效管理的價值，從而推動醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展。（剩余3674字）