國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理中面臨的困境與改進(jìn)策略探討

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在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，預(yù)算管理是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。預(yù)算管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的發(fā)展和效益。然而，在國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理中，時(shí)常會(huì)面臨一些困境，如預(yù)算管理目標(biāo)不夠明確、預(yù)算管理重視程度不足、預(yù)算編制科學(xué)性不足、預(yù)算執(zhí)行不到位、預(yù)算考評(píng)有待健全和預(yù)算管理信息化建設(shè)滯后等問(wèn)題。這些問(wèn)題對(duì)于國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有一定的影響。（剩余4621字）