公司項(xiàng)目成本管理策略—以N公司為例

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和與世界經(jīng)濟(jì)接軌的進(jìn)程越來越深入，我國(guó)工程施工類企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。面臨競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)成本管理體系正逐步向提質(zhì)增效的新型管理模式升級(jí)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。本文從項(xiàng)目成本管理的傳統(tǒng)模式入手，論述了項(xiàng)目成本管理的原理、過程控制需求和現(xiàn)實(shí)存在的問題，希望通過大商務(wù)管理模式來提升項(xiàng)目成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。（剩余3935字）