芻議國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核問題及對策

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國有企業(yè)負(fù)責(zé)人在企業(yè)改革發(fā)展過程中扮演著重要角色。其不僅需要具備戰(zhàn)略規(guī)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理、創(chuàng)新推動(dòng)等能力，還需要具備高度的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。只有通過建立合理的考核機(jī)制和激勵(lì)體系，才能夠激發(fā)和發(fā)揮負(fù)責(zé)人的潛力，推動(dòng)國有企業(yè)朝市場化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。本文旨在探討國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核問題及對策，通過對國有企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營業(yè)績考核進(jìn)行全面深入的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前考核體系存在考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、考核過程不透明、考核效果不佳等問題。（剩余3830字）