夙敵之爭影響決策者創(chuàng)新識別的雙刃劍效應(yīng)及其認(rèn)知深度和廣度機制

打開文本圖片集

摘  要  面對激烈競爭， 決策者能否準(zhǔn)確識別出符合企業(yè)需求的創(chuàng)新方案， 關(guān)系到企業(yè)的存亡和發(fā)展。決策者的創(chuàng)新識別已成為組織創(chuàng)造力和創(chuàng)新研究的重點議題。然而， 創(chuàng)新識別的已有研究忽略了決策者之間競爭因素的重要影響， 無法全面揭示決策者的認(rèn)知偏差及導(dǎo)致偏差的內(nèi)在機制。企業(yè)創(chuàng)新過程中， 決策者常常與領(lǐng)域接近、實力相當(dāng)?shù)膶κ珠L時間較量， 普通競爭演變?yōu)橘頂持疇帯＃ㄊＳ?8715字）