當(dāng)心敏捷性的三大“坑”

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面對(duì)近年來(lái)發(fā)生的一系列破壞性事件，例如新冠疫情、通貨膨脹、俄烏沖突等，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都在努力快速提高企業(yè)的敏捷性水平。的確，快速適應(yīng)環(huán)境變化的能力是抵御破壞的盾甲，也是治療危機(jī)的良方。但組織的敏捷性并不是萬(wàn)試萬(wàn)靈。在追求敏捷性的過(guò)程中存在一些陷阱，可能會(huì)產(chǎn)生意想不到的后果。

敏捷性是一個(gè)多維度的概念，包括三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的連續(xù)過(guò)程：對(duì)變革需求的警覺(jué)，做出變革決策，以及調(diào)動(dòng)實(shí)施變革所需的組織資源。（剩余2687字）