中小企業(yè)績效管理的問題與優(yōu)化對(duì)策

——以全棉時(shí)代為例

摘 要：績效管理作為人力資源的一個(gè)重要部分，往往沒有得到中小企業(yè)的重視，導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)問題，進(jìn)而使員工的滿意度、積極性受到影響。本文以全棉時(shí)代為研究對(duì)象，對(duì)其績效管理進(jìn)行研究。通過對(duì)全棉時(shí)代員工進(jìn)行訪談，深入分析全棉時(shí)代績效管理中出現(xiàn)的問題及原因，從制定合理的企業(yè)績效管理指標(biāo)、采取多種手段降低成本、建立溝通反饋機(jī)制三方面，提出對(duì)全棉時(shí)代360°績效管理的優(yōu)化建議。（剩余5870字）