國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施困境及應(yīng)對(duì)方法探究

［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.028

［摘 要］在新時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)面臨著來(lái)自宏觀環(huán)境的挑戰(zhàn)。為了盡快完成改革，企業(yè)除了要關(guān)注組織結(jié)構(gòu)、投資方式以外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理的重視，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理體系。全面預(yù)算管理是企業(yè)常用的一項(xiàng)管理手段，其對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)與成本控制影響較大，甚至關(guān)系到國(guó)企改革的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建設(shè)。（剩余5679字）