全面預(yù)算管理在國企實踐中的問題及建議

［摘 要］伴隨內(nèi)部改革持續(xù)深入，國企承擔(dān)著推動經(jīng)濟(jì)增長的重任，對于目前復(fù)雜、多變的環(huán)境，對財務(wù)管理的要求愈發(fā)嚴(yán)格。全面預(yù)算管理作為國企運(yùn)營的新型工具，其包含多個內(nèi)容，將其貫徹到位有助于科學(xué)配置資源、加強(qiáng)部門溝通和交流、增強(qiáng)核心競爭力，幫助國企做大做強(qiáng)?；诖?，本文主要闡述國企在落實全面預(yù)算管理中的作用和意義，深層次分析具體實務(wù)中的問題和缺陷，主動提出優(yōu)化措施和方法，以期有助于推動國企實現(xiàn)全面預(yù)算管理精細(xì)化、集約化，展示其監(jiān)督、控制等效用。（剩余5368字）