基于業(yè)財融合在民營企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的運用研究

［摘 要］業(yè)財融合是企業(yè)現(xiàn)代化管理的新要求，也是財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要。基于業(yè)財融合理念開展財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，能有效提升企業(yè)財務(wù)管理水平。在實施財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時可能存在一些問題，例如管理與戰(zhàn)略目標之間的脫節(jié)問題會導(dǎo)致決策的不一致性，信息傳遞和共享的障礙會導(dǎo)致信息不暢通，進而影響決策的準確性；企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)系統(tǒng)可能不適應(yīng)業(yè)財融合的需求，缺乏有效的財務(wù)預(yù)算和控制機制導(dǎo)致資源的浪費和不必要的成本增加；財務(wù)人員在適應(yīng)新的業(yè)財融合理念和技能方面進展較慢，也會影響整個轉(zhuǎn)型過程。（剩余5245字）