公立醫(yī)院行政后勤績(jī)效改革的探索與實(shí)踐

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

吳宏，男，漢族，安徽合肥人，蕪湖市第一人民醫(yī)院，高級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理。

[ 摘要 ]

行政后勤是公立醫(yī)院的關(guān)鍵崗位，但也是績(jī)效考核難度較大的部門(mén)之一，因此要積極探索如何實(shí)現(xiàn)行政后勤部門(mén)績(jī)效改革。本文首先分析公立醫(yī)院行政后勤績(jī)效考核思路，掌握行政后勤部門(mén)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上尋求行政后勤績(jī)效考核改革的思路，通過(guò)崗位分析、價(jià)值評(píng)定、人崗匹配以及績(jī)效考核與分配，探究績(jī)效改革的實(shí)踐過(guò)程，闡述實(shí)踐效果，并對(duì)績(jī)效考核中的問(wèn)題進(jìn)行反思，研究未來(lái)發(fā)展道路，使得行政績(jī)效考核體系行之有效，有效解決當(dāng)前難點(diǎn)。（剩余5287字）