零售企業(yè)的全面預(yù)算管理分析

[ 作者簡(jiǎn)介 ]

王洋洋，女，河南安陽(yáng)人，鄭州杉杉奧特萊斯購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)，碩士，研究方向：奧特萊斯商業(yè)零售。

[ 摘要 ]

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，零售行業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為在競(jìng)爭(zhēng)中取得上風(fēng)，零售企業(yè)應(yīng)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中積極做好全面預(yù)算管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平?；诖?，本文以某公司為例對(duì)全面預(yù)算管理工作的開(kāi)展展開(kāi)分析，并結(jié)合實(shí)際應(yīng)用情況提出創(chuàng)新全面預(yù)算管理理念、將全面預(yù)算管理劃分到企業(yè)戰(zhàn)略管理中、構(gòu)建全面預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整機(jī)制以及優(yōu)化全面預(yù)算考評(píng)與激勵(lì)體系等舉措。（剩余5085字）