石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理探析

近年來(lái)，雖然我國(guó)石化行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)態(tài)勢(shì)，但是利潤(rùn)率卻受到壓縮，平均下降了3個(gè)百分點(diǎn)。在此背景下，石油工程企業(yè)要積極從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)楦泳?xì)化的管理模式。

石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的特點(diǎn)

一、強(qiáng)調(diào)全面化管理的精細(xì)化

石油工程企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，強(qiáng)調(diào)全面化管理的精細(xì)化已成為這些企業(yè)提升管理效能、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。（剩余3690字）