業(yè)財融合模式下科研領(lǐng)域全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

——以A集團公司研究院為例

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【摘 要】 科研領(lǐng)域的管理創(chuàng)新已成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要“增量”，在傳統(tǒng)財務(wù)管理活動無法有效支撐科研領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新的現(xiàn)實情境下，通過實施業(yè)財融合打破科研業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動之間的固有邊界已提上日程。文章對A集團公司研究院實施業(yè)財融合的動因進行了剖析，分別從戰(zhàn)略引領(lǐng)預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)業(yè)財融合、預(yù)算主體協(xié)同設(shè)計、決策信息系統(tǒng)一體化搭建、財務(wù)對口支持業(yè)務(wù)部門組織創(chuàng)新、構(gòu)建一體化聯(lián)動資產(chǎn)管理體系五個方面闡述了業(yè)財融合的具體做法，進一步基于實踐效果，從引入可持續(xù)發(fā)展理念、戰(zhàn)略與預(yù)算協(xié)同動態(tài)調(diào)整、數(shù)智化轉(zhuǎn)型驅(qū)使組織重塑三個方面提出了科研領(lǐng)域業(yè)財融合未來持續(xù)優(yōu)化的突破路徑，以期為相關(guān)組織開展業(yè)財融合工作提供經(jīng)驗證據(jù)和借鑒。（剩余9306字）