試析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理理由與路徑

摘 要：市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和競爭的日益加劇，催動(dòng)了企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營模式的形成。由于企業(yè)集團(tuán)體量較大、分支機(jī)構(gòu)較多、且普遍存在多元化和跨區(qū)域經(jīng)營的特點(diǎn)，因此，通過整合集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源、建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理，就成為了大勢所趨，就成為了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理未來發(fā)展的必由之路。本文對此略作討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)集中管理；理由；路徑

一、企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的理由

第一，有助于集團(tuán)降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。（剩余2993字）