優(yōu)勢型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的促進機制研究

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摘要摘 要：為了有效應(yīng)對營商環(huán)境的高度不確定性與復(fù)雜性，許多組織通過優(yōu)勢型領(lǐng)導(dǎo)激發(fā)員工創(chuàng)造力，積極引導(dǎo)員工萌生并實施新穎有用的想法，以保持組織的核心競爭力和創(chuàng)新能力。基于工作要求-資源模型，對390份樣本數(shù)據(jù)展開研究，探討了優(yōu)勢型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)造力的影響作用機制，并運用層次回歸分析等方法對研究假設(shè)進行了實證檢驗。（剩余16214字）