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摘 要:在服務(wù)化過程中,制造業(yè)企業(yè)不再處于單一的市場主導(dǎo)地位,需要借助外部資源進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng),顧客轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值共創(chuàng)者,互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為價(jià)值共創(chuàng)提供了新的實(shí)現(xiàn)路徑。同時(shí)制造業(yè)企業(yè)在價(jià)值共創(chuàng)不同階段中需要利用對應(yīng)的動態(tài)能力,建立價(jià)值共創(chuàng)過程中的能力動態(tài)匹配機(jī)制。為此,從動態(tài)能力視角出發(fā),以“價(jià)值主張契合—動態(tài)能力—顧企互動”為理論分析框架,對美的進(jìn)行案例分析,研究其作為制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型龍頭,在服務(wù)化不同階段和顧客進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)的動態(tài)過程。(剩余14287字)
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制造業(yè)服務(wù)化情境下顧企價(jià)值共創(chuàng)路徑
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