軍工科研項目成本預(yù)算管控流程設(shè)計與關(guān)鍵點分析

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【摘要】在軍隊改革及軍品價格管理體制調(diào)整等行業(yè)背景下，軍工科研單位普遍面臨管理變革和經(jīng)營指標(biāo)雙重壓力，亟需探索一條“降本增效，提質(zhì)提效”之路。本文以軍工科研單位為研究對象，探析成本預(yù)算管控流程，突出管控關(guān)鍵點。研究發(fā)現(xiàn)：在強(qiáng)效預(yù)算管理方式下，成本管控流程具有更高的規(guī)范性和指導(dǎo)性；成本預(yù)算管控關(guān)鍵點在于詳細(xì)設(shè)計環(huán)節(jié)測算項目成本、構(gòu)建精細(xì)化成本預(yù)算系統(tǒng)管理生態(tài)和成本預(yù)算考核三個方面。（剩余3710字）