業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用分析

在傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式中，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)存在目標(biāo)利益方面的沖突。一方面，業(yè)務(wù)期望能夠基于效率的角度，快速完成任務(wù)，而財(cái)務(wù)則期望能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的全流程管控，這往往會(huì)造成二者在工作方面的互不協(xié)調(diào)。實(shí)質(zhì)上，業(yè)財(cái)融合有效性與財(cái)務(wù)管理水平息息相關(guān)，管理者對(duì)此應(yīng)予以重視。諸多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中還存在一系列的問(wèn)題，比如缺乏業(yè)財(cái)融合的意識(shí)、業(yè)財(cái)融合相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)不高、業(yè)財(cái)融合的信息化程度較低等。（剩余4601字）