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股權(quán)激勵(lì)制度可以有效地促進(jìn)企業(yè)積極創(chuàng)新,提高創(chuàng)新績(jī)效,也充分迎合了當(dāng)下企業(yè)股權(quán)分散的發(fā)展趨勢(shì),實(shí)現(xiàn)全新的公司管理機(jī)制。本文在介紹我國(guó)股權(quán)激勵(lì)制度的基礎(chǔ)上,分析了股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生的影響,并提出有關(guān)建議,以期能給股權(quán)激勵(lì)體系的完善提供參考。企業(yè)通過(guò)股權(quán)激勵(lì),讓企業(yè)管理人員成為企業(yè)主人,讓管理層憑借股東身份參與公司決策,在享受更大利潤(rùn)的同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),激活其主動(dòng)創(chuàng)新的積極性。(剩余3853字)
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股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響
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