財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角下的國有企業(yè)內(nèi)部控制問題探討

國企作為國家的主要盈利部門，為了適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢都已走上了“集團(tuán)化”的道路，故財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角下運(yùn)用企業(yè)內(nèi)部控制制度十分重要。本文將從現(xiàn)有模式的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控視角，來剖析集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問題并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期為提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制提供參考。

一、引言

一般而言，集團(tuán)是以財(cái)產(chǎn)為依據(jù)，相互聯(lián)系而形成的企業(yè)。（剩余3715字）