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隨著信息化、智能化、工業(yè)化及物聯(lián)網(wǎng)深度融合與發(fā)展,房地產(chǎn)行業(yè)財(cái)務(wù)管理體系日趨完善,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作逐漸被取代,財(cái)務(wù)共享成為各大房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。本文將從房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型所面臨的問題出發(fā),探討財(cái)務(wù)共享的實(shí)施方案及相應(yīng)對策,分析財(cái)務(wù)共享的意義,為房地產(chǎn)企業(yè)通過財(cái)務(wù)共享模式實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。(剩余4790字)
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財(cái)務(wù)共享助力房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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