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摘 要:在建筑工程項目成本控制實踐中,管理會計扮演著核心角色,其應(yīng)用不僅可以提高成本透明度,還可以增強項目的決策能力與資源配置的效率。但目前管理會計在建筑工程成本控制實踐中仍然存在數(shù)據(jù)收集不全、分析方法單一等問題。此外,對工程項目,還存在管理層重視程度不夠等問題。為有效應(yīng)對這些問題,建議要完善數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)、采取多樣化分析方法、提高管理層的重視程度,以便進一步提升管理會計在建筑工程項目中的實際應(yīng)用價值。(剩余7063字)
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建筑工程項目成本控制中管理會計的應(yīng)用探討
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