以資金預(yù)算為牽引的司庫(kù)業(yè)務(wù)管理模式探析

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摘 要 司庫(kù)管理的業(yè)務(wù)范圍主要包括十一項(xiàng)，涉及企業(yè)資金管理的方方面面，與企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展密切相關(guān)，本文探討了十一項(xiàng)司庫(kù)業(yè)務(wù)的內(nèi)在關(guān)系，以資金預(yù)算管理串聯(lián)三條司庫(kù)業(yè)務(wù)管理主線，探析司庫(kù)業(yè)務(wù)管理的應(yīng)用場(chǎng)景。

關(guān)鍵詞 資金預(yù)算管理；司庫(kù)業(yè)務(wù)管理模式；高質(zhì)量發(fā)展

DOI： 10.19840/j.cnki.FA.2024.01.005

海外大型企業(yè)的司庫(kù)體系已運(yùn)行多年，國(guó)內(nèi)企業(yè)集團(tuán)為規(guī)范資金管理、降低資金成本、提高資金運(yùn)營(yíng)效率，在資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定程度后，即申請(qǐng)?jiān)O(shè)立集團(tuán)財(cái)務(wù)公司，用于統(tǒng)籌集團(tuán)整體的資金管理，開(kāi)始司庫(kù)業(yè)務(wù)管理模式的初步探索。（剩余5080字）