航空企業(yè)A集團司庫體系數(shù)字化建設實踐

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摘 要 司庫體系數(shù)字化建設是促進資金管理轉(zhuǎn)型升級的重要抓手和關(guān)鍵路徑，是A集團公司建設世界一流航空企業(yè)的內(nèi)在需要和重要支撐。本文分析了A集團公司司庫體系數(shù)字化的建設，以業(yè)務數(shù)據(jù)源搭建數(shù)據(jù)中臺，夯實數(shù)據(jù)底座，按“1+6+X”框架分類分層呈現(xiàn)數(shù)據(jù)應用場景，實現(xiàn)司庫管理業(yè)務數(shù)字化、司庫業(yè)務數(shù)字平臺化、司庫數(shù)據(jù)應用場景化，充分挖掘數(shù)據(jù)背后的應用價值，提高資金運營效率和風險預警能力，強化了司庫體系對各項經(jīng)營決策的支撐作用，助力集團公司高質(zhì)量發(fā)展。（剩余5925字）