航空軍貿(mào)A公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究

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摘 要 中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)階段逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，如何適應(yīng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策，應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的要求和挑戰(zhàn)，是急需考慮和亟待解決的關(guān)鍵問(wèn)題。本文從全面預(yù)算管理的作用和意義出發(fā)，以A公司基于業(yè)財(cái)融合的全面預(yù)算管理實(shí)踐為例，深入分析其管理特點(diǎn)與成效并針對(duì)預(yù)算制度、編制、執(zhí)行、考評(píng)等方面存在的不足提出相應(yīng)的優(yōu)化建議，從而有助于A公司全面預(yù)算管理水平的進(jìn)一步提升，為創(chuàng)新優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理提供經(jīng)驗(yàn)借鑒和參考依據(jù)。（剩余8592字）