財務(wù)共享中心建設(shè)思考

——以A國有資產(chǎn)管理公司為例

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摘 要 數(shù)字化浪潮推動著企業(yè)運(yùn)營模式持續(xù)變革。為適應(yīng)當(dāng)下的新形勢，許多大型國有企業(yè)從財務(wù)層面入手，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等為主要依托，對財務(wù)制度、財務(wù)工作流程等進(jìn)行重新塑造，正確定位新時期的企業(yè)財務(wù)管理職能，加快財務(wù)轉(zhuǎn)型。本文從A資產(chǎn)管理公司推進(jìn)財務(wù)共享中心建設(shè)的視角，簡單闡述了以“跨地域、多業(yè)態(tài)以及多層級”為特點(diǎn)的資產(chǎn)公司建立財務(wù)共享中心的設(shè)想，旨在促進(jìn)國有資產(chǎn)管理公司業(yè)財一體化建設(shè)和財務(wù)轉(zhuǎn)型。（剩余6438字）