地產園區(qū)運營管理配置的提升思路

——以杭州A集團有限公司為例

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[摘 要]隨著房地產業(yè)競爭的日益激烈和房地產市場管理的日益規(guī)范，面對市場及政策的雙重壓力，房地產企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展，必須走品牌戰(zhàn)略之路。杭州A集團有限公司是一家城市復合型地產運營商，旗下業(yè)務涵蓋地產開發(fā)、商業(yè)地產運營（商業(yè)綜合體、文旅酒店）、物業(yè)管理等多個領域。近年來，杭州A集團有限公司結合地產行業(yè)外部市場情況，逐步調整戰(zhàn)略規(guī)劃，著手推進地產運營轉型，為公司多元化發(fā)展做長期準備。（剩余4670字）