工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的策略研究

[摘 要]在過(guò)去二十多年中，建筑施工單位一直是拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要力量，但隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的改革，國(guó)家提出“住房不炒”“三條紅線(xiàn)”等政策，高杠桿、高盈利時(shí)代一去不復(fù)返，房地產(chǎn)行業(yè)整體面臨較大的下行壓力。在此壓力下，企業(yè)可以通過(guò)全面成本管理對(duì)工程項(xiàng)目成本管控進(jìn)行更加科學(xué)、客觀的指導(dǎo)，提高成本效益。文章首先簡(jiǎn)單闡述了建筑工程項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，再結(jié)合實(shí)踐，分析建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，最后提出工程項(xiàng)目加強(qiáng)成本控制的策略，以期更好地推進(jìn)工程項(xiàng)目的成本控制。（剩余5236字）