供銷社社有企業(yè)推行“聯(lián)合體”的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理探析

[摘 要]近年來(lái)，我國(guó)部分供銷社下屬企業(yè)（以下統(tǒng)稱“社有企業(yè)”）出現(xiàn)了物業(yè)出租率和租金水平下降、銷售滑坡、經(jīng)營(yíng)虧損的問(wèn)題，同時(shí)由于自身有服務(wù)“三農(nóng)”和部分城市政府管理部門(mén)對(duì)其有更多功能定位，導(dǎo)致社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益難以平衡。為有效應(yīng)對(duì)此類問(wèn)題，社有企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理方式，采用“聯(lián)合體”的經(jīng)營(yíng)模式，引入多元的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以增加銷售額、盤(pán)活物業(yè)、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、創(chuàng)造更多收益，更好地完成功能定位效果。（剩余4998字）