面向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式變革研究

摘要：本文通過(guò)對(duì)谷歌、Salesforce和IBM等國(guó)內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式的案例分析，探討了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)對(duì)人力資源管理的影響以及相關(guān)策略，提出了面向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的高新技術(shù)企業(yè)人力資源管理模式變革的策略建議。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；高新技術(shù)企業(yè)；人力資源；管理模式；變革

隨著科技的迅猛發(fā)展和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的中堅(jiān)力量，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要作用。（剩余4455字）