面向創(chuàng)新驅動的高新技術企業(yè)人力資源管理模式變革研究

摘要：本文通過對谷歌、Salesforce和IBM等國內外高新技術企業(yè)人力資源管理模式的案例分析，探討了創(chuàng)新驅動對人力資源管理的影響以及相關策略，提出了面向創(chuàng)新驅動的高新技術企業(yè)人力資源管理模式變革的策略建議。

關鍵詞：創(chuàng)新驅動；高新技術企業(yè)；人力資源；管理模式；變革

隨著科技的迅猛發(fā)展和國際市場的競爭日益加劇，高新技術企業(yè)已經成為驅動企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的中堅力量，在技術、產品、服務等創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要作用。（剩余4455字）