EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制要點(diǎn)分析

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摘要：EPC總承包項(xiàng)目工程造價(jià)控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和竣工驗(yàn)收等多個(gè)環(huán)節(jié)，受到設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、施工技術(shù)、人力資源管理等多種因素的影響。為了有效控制工程造價(jià)，需要建立完善的工程造價(jià)管理制度，強(qiáng)化前期預(yù)算和后期結(jié)算管理，加強(qiáng)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)和管理，建立健全的工程質(zhì)量和工程進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。（剩余4830字）