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“1+N”財務共享中心構建研究

——以江西交工集團為例

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【摘要】傳統(tǒng)垂直管理模式較難滿足建筑施工企業(yè)跨地域、多分子公司等特點。為加強風險管控能力，提升財務處理效率、優(yōu)化人員結構，促進業(yè)財融合，進而更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)價值，江西交工集團構建了“1+N”財務共享中心。文章總結其財務共享中心構建框架、構建流程以及實施效果等，進而為其他企業(yè)的財務管理模式提供借鑒與參考。（剩余8409字）

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