關(guān)于編輯人才培養(yǎng)的再討論

歲末年初筆者參加或出席了一些大出版社或出版集團(tuán)的慶祝紀(jì)念大會、職稱評審會、科研課題論證會等，感受頗深。恰好又接到約稿任務(wù)，于是又想對出版單位在編輯人才培養(yǎng)方面的基礎(chǔ)性作用問題發(fā)點(diǎn)議論。

比如在出席石油工業(yè)出版社建社70周年的慶祝大會上，了解到該社把編輯骨干團(tuán)隊(duì)建設(shè)叫作“技術(shù)專家隊(duì)伍建設(shè)”，分批次選聘各層級專家，在社內(nèi)形成了出版總監(jiān)、出版專家、首席策劃三個層級的骨干編輯團(tuán)隊(duì)，同時建立了以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)、績效為導(dǎo)向的專家考評體系，引導(dǎo)編輯人員潛心業(yè)務(wù)，旁無所顧。（剩余1189字）