探討國(guó)有企業(yè)薪酬與績(jī)效考核綜合應(yīng)用的策略

摘要：績(jī)效考核和薪酬管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展極為重要，伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈，國(guó)有企業(yè)必須采取有效措施實(shí)現(xiàn)薪酬和績(jī)效考核的綜合應(yīng)用，以提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文通過對(duì)薪酬管理與績(jī)效考核的現(xiàn)狀、完善措施等進(jìn)行詳細(xì)論述，以期為國(guó)有企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展提供更好的助力。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);薪酬管理;績(jī)效;應(yīng)用

DOI：10.12433/zgkjtz.20232953

一、概述

從狹義的角度而言，薪酬就是員工在工作完成后得到的經(jīng)濟(jì)上的回報(bào)，員工的薪酬通常由基本工資、績(jī)效工資、福利待遇等組成，不同的薪酬構(gòu)成部分不同。（剩余4732字）