EPC合同模式下國(guó)際石油工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究

摘要：在“走出去”的戰(zhàn)略背景下，我國(guó)石油企業(yè)開(kāi)始擴(kuò)大規(guī)模，并加快了走向國(guó)際石油市場(chǎng)的步伐，無(wú)論是海外石油工程建設(shè)業(yè)務(wù)的速度還是力度都有所提升。在此過(guò)程中，受綜合效益、資源配置、業(yè)主偏向等多方面因素的影響，EPC合同模式展現(xiàn)出了較強(qiáng)的適用性，這為國(guó)際石油工程項(xiàng)目的建設(shè)與開(kāi)展提供了新的管理范式。但在該模式下，在招標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段及施工階段都會(huì)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)，因此，做好風(fēng)險(xiǎn)管理是該模式應(yīng)用的當(dāng)務(wù)之急。（剩余4535字）