工程項目施工組織管理

摘要：建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心的項目管理體系，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)項目的合同履約。項目經(jīng)理在公司總部支持下組建并領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部，根據(jù)施工合同和經(jīng)營管理目標(biāo)，明確項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本等控制目標(biāo)，并運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行計劃、組織、監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)等全過程管理，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面做好施工組織管理的規(guī)劃，以保證項目施工順利實施，全力推進(jìn)項目的圓滿履約。（剩余4993字）