淺談業(yè)財(cái)融合背景下電力企業(yè)預(yù)算管理

摘要：在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，預(yù)算管理是較為重要的企業(yè)內(nèi)控機(jī)制之一，對(duì)于電力企業(yè)更是如此。電力企業(yè)唯有對(duì)預(yù)算管理予以高度重視，構(gòu)建完善的內(nèi)控管理體系，才能實(shí)現(xiàn)管理效益的有效提升目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部資源高效整合與深度共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有效提升的目標(biāo)。電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間有極為密切的關(guān)系：電力企業(yè)借助有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制，能夠有力推動(dòng)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，而業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障措施。（剩余4804字）