激發(fā)高校管理隊(duì)伍活力的路徑探析

——以A大學(xué)為例

摘 要：建設(shè)“雙一流”大學(xué)需要一流的高校管理隊(duì)伍。以A大學(xué)為例，分析高校管理隊(duì)伍的現(xiàn)狀；闡釋高校管理隊(duì)伍建設(shè)存在的問(wèn)題；并探索從改革觀念、重視管理隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)頂層制度設(shè)計(jì)、拓寬管理隊(duì)伍發(fā)展渠道，采取差異化薪酬模式、建立管理崗位寬帶薪酬體系三個(gè)方面著手，激發(fā)高校管理隊(duì)伍活力。

關(guān)鍵詞：高校；管理隊(duì)伍；寬帶薪酬

2015年國(guó)務(wù)院印發(fā)的《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》中強(qiáng)調(diào)“雙一流”建設(shè)要“加快高等教育治理體系和治理能力現(xiàn)代化”。（剩余4267字）