機制設(shè)計理論在企業(yè)資源配置中的實踐與啟示

——以電信公司為例

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摘要：各類社會和組織活動均存在信息不完全的情況。如何利用較少的信息達到最優(yōu)效果，是實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵。在企業(yè)資源配置工作中，上下級之間也存在信息不對稱的問題。如何讓預算目標合理并發(fā)揮牽引作用，如何使資源配置更加有效和高效，是企業(yè)管理中要做的重要課題。通過電信公司實際工作中對機制設(shè)計理論的應用和實踐，探索有效幫助企業(yè)高效配置資源的機制和方法，希望為其他企業(yè)的實踐提供參考。（剩余5239字）