證券公司財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)探討

——以A公司為例

摘要：當(dāng)前，證券公司紛紛加快數(shù)字化改造步伐，以應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)苛的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。而財(cái)務(wù)共享中心可以實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算、異常交易識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、數(shù)據(jù)整合等多重目標(biāo)，有助于證券公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。選取A公司建立財(cái)務(wù)共享中心作為樣本，結(jié)合證券行業(yè)特點(diǎn)，從財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)換角度解析如何運(yùn)用多媒體信息識(shí)別技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)管理變得更加自動(dòng)、集成和高效，加快公司財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為同業(yè)企業(yè)提供一定借鑒。（剩余5999字）