應(yīng)收賬款證券化會(huì)計(jì)處理案例分析——以建筑行業(yè)某央企A集團(tuán)公司為例

應(yīng)收賬款證券化會(huì)計(jì)處理案例分析——以建筑行業(yè)某央企A集團(tuán)公司為例

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摘要：由于結(jié)算周期較長，建筑類企業(yè)普遍存在應(yīng)收賬款、存貨占用資金維持高位的現(xiàn)狀。為有效減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，壓降“兩金”，不少大型央企實(shí)施了以集團(tuán)總部作為原始權(quán)益人來實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款債權(quán)完全轉(zhuǎn)讓的資產(chǎn)證券化項(xiàng)目。但實(shí)際執(zhí)行時(shí)，無論是發(fā)行資產(chǎn)證券化產(chǎn)品，還是各相關(guān)部門的業(yè)務(wù)操作，均比較復(fù)雜。以A集團(tuán)公司為例，以圖表和分錄的形式對應(yīng)收賬款證券化會(huì)計(jì)核算處理進(jìn)行系統(tǒng)性說明，給出合理、具體的會(huì)計(jì)核算方案，并針對應(yīng)收賬款證券化提出相關(guān)建議，以期為建筑類企業(yè)會(huì)計(jì)核算提供一定借鑒。（剩余6525字）