基于WBS的工程進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化研究

——以SX樁基工程項(xiàng)目為例

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摘要：隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目對(duì)項(xiàng)目管理的要求逐步提高，部分施工中采用的進(jìn)度計(jì)劃不能滿足實(shí)際施工進(jìn)度管理的要求，部分工程項(xiàng)目進(jìn)度管理仍沿用傳統(tǒng)方式，在進(jìn)度計(jì)劃編制方面缺少現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法?；诖?，首先，基于項(xiàng)目管理知識(shí)體系（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）成熟的進(jìn)度管理理論，以工作分解結(jié)構(gòu)（Work Breakdown Structure，WBS）為切入點(diǎn)，創(chuàng)建基于WBS的工程進(jìn)度模型；其次，以SX樁基工程項(xiàng)目為例，研究WBS對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃編制的優(yōu)化作用；最后，從管理視角提出基于WBS的進(jìn)度管理實(shí)施方案，并制訂詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，旨在提高項(xiàng)目進(jìn)度管理效率。（剩余4598字）