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摘要:隨著現(xiàn)代工程項目對項目管理的要求逐步提高,部分施工中采用的進(jìn)度計劃不能滿足實際施工進(jìn)度管理的要求,部分工程項目進(jìn)度管理仍沿用傳統(tǒng)方式,在進(jìn)度計劃編制方面缺少現(xiàn)代項目管理方法?;诖?,首先,基于項目管理知識體系(Project Management Body of Knowledge,PMBOK)成熟的進(jìn)度管理理論,以工作分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure,WBS)為切入點,創(chuàng)建基于WBS的工程進(jìn)度模型;其次,以SX樁基工程項目為例,研究WBS對工程進(jìn)度計劃編制的優(yōu)化作用;最后,從管理視角提出基于WBS的進(jìn)度管理實施方案,并制訂詳細(xì)的進(jìn)度計劃,旨在提高項目進(jìn)度管理效率。(剩余4598字)
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基于WBS的工程進(jìn)度計劃優(yōu)化研究
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