制造企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的困境和應(yīng)對(duì)之策

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，制造企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮了重要作用，為市場(chǎng)的完善和升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，制造企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，務(wù)必把握好全面預(yù)算管理的重要性，以便于實(shí)現(xiàn)資源最佳化配置、有效控制成本、防范和緩解各類風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?；诖?，本文首先闡述預(yù)算管理的基本特征和意義，探討制造企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問題，如全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)不完善、全面預(yù)算編制質(zhì)量較低、全面預(yù)算執(zhí)行流于形式等，最后提出幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略。（剩余5057字）