財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略

摘 要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式為業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)提供了優(yōu)質(zhì)平臺(tái)，但在醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)過(guò)程中，仍面臨著一系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，難以為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。因此，本文首先對(duì)業(yè)財(cái)融合和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行了概述性介紹，然后分析了醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，主要體現(xiàn)在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、偏重問(wèn)題和人員配置三個(gè)方面，對(duì)此，論文提出了相對(duì)應(yīng)的醫(yī)療企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略，主要包括健全管理機(jī)制、優(yōu)化共享流程、提高管理水平和優(yōu)化人員配置，旨在提高醫(yī)療企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率與發(fā)展水平，為相關(guān)企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合提供指導(dǎo)。（剩余4674字）