優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理構(gòu)建內(nèi)部控制體系

企業(yè)在財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)當(dāng)先完善內(nèi)部管理機(jī)制，依靠規(guī)范化的管理制度為工作的穩(wěn)步開(kāi)展提供基礎(chǔ)支持，避免造成資產(chǎn)浪費(fèi)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值受損等情況。首先，應(yīng)當(dāng)了解企業(yè)的基礎(chǔ)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)類(lèi)型，區(qū)分固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)的差異。其次，應(yīng)關(guān)注資產(chǎn)管理和內(nèi)控管理之間的關(guān)系。判斷哪些因素會(huì)影響管理工作效果，重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從二者之間的關(guān)聯(lián)性、員工工作信息傳遞問(wèn)題以及風(fēng)險(xiǎn)防范工作等角度，確定工作的重心及難點(diǎn)所在。（剩余6072字）