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在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,石油或石化系統(tǒng)壟斷市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的情況已經(jīng)不復(fù)存在。石油銷(xiāo)售企業(yè)企業(yè)面臨著復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)。石油銷(xiāo)售企業(yè)為了自身的的發(fā)展,對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作越發(fā)重視,并積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合,針對(duì)企業(yè)自身情況,積極對(duì)財(cái)務(wù)分析和控制方法進(jìn)行調(diào)整,助力于企業(yè)管理水平的提升。文中從石油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性入手,分析了石油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題,并進(jìn)一步對(duì)推進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的策略進(jìn)行了闡述。(剩余6141字)
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推進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)業(yè)財(cái)融合發(fā)展的思考
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