財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)內(nèi)部控制問題研究

【摘  要】數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路，財(cái)務(wù)共享中心作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，推進(jìn)了企業(yè)的創(chuàng)新與變革，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作智能化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效化，但也給企業(yè)內(nèi)部控制帶來(lái)了新的問題。論文基于COSO內(nèi)部控制框架，從內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督5個(gè)要素分析財(cái)務(wù)共享中心模式下企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)存問題并提出針對(duì)性優(yōu)化建議，以期完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。（剩余5839字）